設計工作 | 在空間與時間交會裏尋找故事-大觀.創境 空間設計
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查閱標記在 『設計工作』

我的大陽台生活夢

受到日劇「長假」的影響。一直以來,我很喜歡居所有個大平台,不論是陽台形式或屋頂平台的形式。
可以召集朋友一塊聚聚,一個人時可以看看星空。

很幸運的,我目前居住的地方有這樣的條件,在剛搬家的初期也的確有聚會的活動,不過隨著年紀的增長,當初許多要好的朋友,因為工作的類型不同與誤會逐漸變少,再者家裏長輩們也需要安靜的環境,這樣的聚會漸漸變少。

拜讀朱平先生的「大陽台的生活」「大陽台的生活(2) 」點到了我目前雖有大陽台設施,但沒辦法實現自已理想的問題:「留在家裡就要尊重父母的審美觀消費觀,雖然省了房租但失去建立自己生活美感的機會。」對於熱愛戶外生活的我。朱先生提出他的大陽台觀點:「露台生活是一種選擇,但也是一種可以學習,開發的生活方式。我們可以看到在國外坐在露天喝咖啡的人絕對比坐在室內的人多。相信在未來絕對會有更多的年輕人不怕曬黑,不以美白為唯一的審美標準,愛上戶外生活,清風徐來,萬里晴空的感覺。」

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設計概念提案-捧出一個幸福

平面配置以張開雙手呈上為珍珠概念
海中生物蘊育生成的珍珠
配置採一層一層擴散取自於海面波浪的意向
以銷售區為圓心向外擴散
品牌形象主牆像是一個厚實的手掌
將波浪擋了下來生成反向的漣漪
間接照明顯示出漣漪的層次
由海中捧起珍貴的物品
呈現給顧客

上述我為即將開幕的櫃位所訂定的設計概念 !!
而這個概念的產生,則是我首次採用「心智圖法」的成果。

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第一階段的幸福感

「伯勳,今天裝了燈具,你覺得效果如何呢??我老公說,一定還好…」業主在電話的另一頭問著在工地現場昏頭轉向的我。「我不知道副總你跟你先生是什麼樣的感覺,不過每次當燈具安裝完畢,我就會有第一階段的感動。」看著天花板燈具,興奮的回答。「那什麼是你第二階段的感動???」「就是你們搬家的時候,看著你們整理東西的幸福感。」

我很喜歡燈具安裝完後開燈的瞬間,即便是工地亂七八糟的,我都會有種幸福感及興奮感,在那同時會在工地現場跳來跳去,這樣的心情由我入行至今,一直沒有改變過。 繼續閱讀 →

一路順風,MCM香港的代理商楊仕駿公司

「小闕,你知不知道 MCM 倒閉了」在北京出差的星期五,例行性的與同事連絡時,第一句話就是如此震撼性的消息。

上網搜尋員工的部落格 找到了一些情緒性的文章,用字遣詞看的出她的氣憤,不過由於兩個月沒領到薪水,我想不論是任何人都會抓狂的。我們公司也被積欠高達近二百萬新台幣,一堆支票跳跳跳,現在公司也在緊急處理中。

MCM香港的代理商楊仕駿公司,看來真的是離開台灣了。意外中的意外,不過也由一些我與這間公司互動近二年以來的一些記事印証這樣的結果。 繼續閱讀 →

如何評估創意

本文是(Herzbun)著名廣告顧問在IBM廣告學院講課的精要。
身為廣告主,除非你有一套標準,否則你難以評估創意。標準有兩種--主觀的與客觀的。我們先談談客觀的標準。

首先,你應該有一份與廣告公司達成共識的廣告「策略」。

「策略」的要素有:

  1. 目標對象 (Target):廣告公司的創意小組對目標對象,應該有一個完整的圖像。而且,應該儘可能的精確、細膩,甚至妹體購買者無法單指出。
  2. 目標 (Purpose):在廣告中,你希望目標對象做什麼?是希望他們立即採購嗎?是希望他們向你要求更多資訊嗎?
  3. 定位 (Positioning):定位陳述須寫成一句話。如果是兩句話,或在一句話中,加入好幾個子句,那麼,將可能導致一個壞的,甚至是錯的創意作品。
  4. 表現要領(Executional guidelines):這不是一個強制性的法令,而是誏創意小組知道,你對你的廣告的呈現有什麼想 法。它的訊息是話題性,還是催促性?你期望的是溫韾的,還是幽默的?你希望廣告讓人覺得年輕,還是現代感? 繼續閱讀 →

空間設計者的工作

空間設計者的工作 空間設計是一個很複雜的工作,一般的業務工作是公司提供產品讓業務去賣,但設計師必需要客製化的提供不同的產品去說明,一來一往的過程間,要了解的東西既多且雜。

共同實踐的夥伴

一個設計案呈現,包含了業主與設計師共同築夢與實踐的成果

每一位業主都是每個專案一起努力的夥伴,一個設計案若只是依設計者的意志獨立完成將會是一個沒有靈魂雕塑。

設計工作的價值

設計最引人之處,在於如何詮釋業主的需求並轉化為實質空間創造,透過內外環境的和諧關係做出整體表現以及材料、顏色光影的交融協調,使設計成果超脫冰冷的形體,塑造成具感人氣息與最舒適的氣氛的空間表現。

設計工作樂趣在於看到一同努力的夥伴於設計工程結束後,興奮與滿足的表情。

和夥伴一起努力圓夢過程,是我們樂在其中的生活。一切的辛苦都在最後的成品與客戶的滿意中得到滿足。

優秀的客戶是創意中最重要的一環

來源:ICB 雜誌 NO.006
Michael Schrage 麥可雪瑞吉,所提出「如何激發企業的創造力」五點中的其中一點。
分別為:
認真的玩 Serious Play
群策群力 Collaboration
重覆演練 Iterations
養成建立模型的習慣
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